نشست نیمه سالانه کارکنان هویژو 2023 |"بنیاد، رشد پایدار"

▲ نشست نیمه سالانه کارکنان Huizhou 2023 BG

در ساعت 16:00 روز 27 ژوئیه 2023، جلسه نیمه سالانه کارکنان شانگهای هویژو صنعتی 2023 طبق برنامه در اتاق نمایشگاه مرکز تحقیق و توسعه ما برگزار شد و همه کارکنان در جلسه شرکت کردند (سایر کارکنان کارخانه به صورت آنلاین شرکت کردند).موضوع این نشست «بنیاد، رشد پایدار» است.برنامه جلسه این است که مدیر کل و روسای ادارات کار را در نیمه اول سال 2023 خلاصه کنند و برای نیمه دوم سال برنامه ریزی کنند و در مورد چگونگی رویارویی با چالش ها و فرصت ها و نحوه خدمت رسانی بهتر به مشتریان خود با یکدیگر همکاری کنند. در آینده ی نزدیک.

در نیمه اول سال 2023، اپیدمی کووید-19 تأثیر جدی بر اقتصاد جهانی گذاشت و اقتصاد چین به کندی ادامه داده است و همه صنایع با فشار زیادی روبرو هستند.ارزیابی به موقع وضعیت و تنظیم استراتژی ها بسیار مهم است.خلاصه جلسه اینجاست.

◎ جنرال موتورز |گذشته،حاضر،آینده

▲ GM ZhangJun و سخنرانی او

ژانگ جون، مدیر کل ما نظرات خود را در مورد سیاست ملی، وضعیت شرکت و تجربه کارکنان بر اساس سه بعد "کشور، شرکت و کارکنان" از سه دوره زمانی، یعنی "گذشته، حال و آینده" به اشتراک گذاشت.اگرچه در نیمه اول سال 2023، کل تجارت صنعتی Huizhou کمتر از حد انتظار بود، اما اساسا تعادل را حفظ کرد و عملکرد عادی خود را حفظ کرد.با نگاه به آینده، ما هنوز با چالش های بزرگی روبرو هستیم و این شرکت با امید به دستیابی به عملکرد تجاری عالی، تنظیمات به موقع و پویا را انجام داد.

◎ خلاصه برای سایر بخش ها

حراجیبخش اول خلاصه و تجزیه و تحلیل نقاط عطف فروش، نرخ تکمیل فروش و خدمات مشتریان در نیمه اول سال 2023 بود. ، خدمت رسانی بهتر به مشتریان و تلاش برای دستیابی به هدف فروش خود در نیمه دوم سال.

کارخانه:دستیابی به شاخص کلیدی عملکرد اصلی، پیشرفت پروژه های کلیدی، اقدامات بهبود و برنامه کاری نیمه دوم سال به ترتیب تشریح شد.جزئیات در مورد "ایمنی، کیفیت، کارایی، مدیریت 5S، مدیریت تجهیزات، سوابق" و جنبه های دیگر معرفی شد.هدف آن ارائه خدمات مدبرانه و رضایت بخش به مشتریان با ایجاد محیط تولید ایمن و خوب، تقویت کیفیت محصول و کوتاه کردن زمان تحویل است.

تحویل: اشتراک گذاری بر اساس سه بعد، مرور گذشته، خلاصه و یادگیری و برنامه آینده.وضعیت واقعی و برنامه ریزی مدیریت زنجیره تامین، مدیریت تامین کننده و همکاری، بهینه سازی طرح تولید، موجودی و لجستیک، شرایط پرداخت و غیره توضیح داده شده است.شنیدن جنبه های اصلی مانند انجام یک کار خوب در بین تامین کنندگان، صنعت Huizhou و مشتریان، ارتباط به موقع، پاسخ مثبت، کنترل دقیق موجودی، به چالش کشیدن اهداف بالاتر و رضایت بیشتر مشتریان بود.

Rمرکز &D: این کار در نیمه اول سال، بهبودهای کاری مورد نیاز، جهت کار در نیمه دوم سال را معرفی کرد، به طور عمده پروژه های کلیدی، آزمایش محصول، طراحی راه حل و تأیید، آموزش های مرتبط و سایر مطالب را به اشتراک گذاشت.در نیمه دوم سال 2023، بخش تحقیق و توسعه از این ابعاد خاص که عبارتند از داده های محصول، بهینه سازی فرآیند، آموزش فنی، پاسخ سریع و ارتقاء صلاحیت مرکز تحقیق و توسعه برای ارائه خدمات بهتر به مشتریان، بهبودهایی را انجام خواهد داد.

مالیe: خلاصه کار در نیمه اول سال و گزارش برنامه کار در نیمه دوم سال.اعتبار، حسابرسی، مدیریت بازرگانی، برنامه کاربردی پروژه، حسابداری مالی و مدیریت بودجه را به تفصیل معرفی کرد.به منظور استاندارد و حرفه ای کردن مدیریت شرکت ما، در برنامه کاری نیمه دوم سال، تیم مالی به طور دقیق تراز پرداخت های شرکت، اصول سرمایه گذاری، کنترل بخش، مدیریت دارایی های ثابت، کسب و کار اصلی را برنامه ریزی می کند. داده ها، مدیریت هزینه، اهداف فروش و مدیریت هزینه از چهار جنبه: مدیریت درآمد و هزینه نقدی، مدیریت داده های تصفیه شده، بازرسی استاندارد در پایان تولید و مدیریت بودجه.

کیفیت: می گوید کیفیت محصول سرنوشت شرکت را تعیین می کند، بدون کیفیت هیچ توسعه ای وجود ندارد.بخش کیفیت ایده های کار با کیفیت (یعنی هدایت)، خلاصه کار در نیمه اول سال 2023 و اقدامات کاری در نیمه دوم سال 2023 را معرفی کرد. آنها برای بهبود کیفیت کلی از سیستم شرکت تلاش خواهند کرد. یکپارچه سازی، مدیریت کیفیت جامع، شاخص های کیفیت (مواد ورودی، فرآیند تولید، بازرسی حمل و نقل، شکایات مشتری)، همراه با ابعاد خاص، مانند آگاهی از کیفیت، آموزش، ویرایش اسناد، اجرا، نقش های کیفیت و غیره.

بازار یابی: معرفی بیشتر عملکرد بازاریابی، تبلیغات و ترویج، مشتریان، فرهنگ شرکت و روند صنعت (حمایت از سیاست، شکاف های داخلی و خارجی، تقاضای بازار).ما امیدواریم که اعتماد خود را در توسعه صنعت بازیابیم و نیازهای مشتریان خود را بهتر درک کنیم.در عین حال، ما باید یک کار خوب در ساخت برند شرکت، تبلیغات چند کاناله و تبلیغات انجام دهیم تا مشتریان بتوانند ابعاد شرکت ما را بیشتر درک کنند.همچنین ما پشتیبانی فروش بهتری را برای ارائه خدمات حرفه ای به مشتریان خود ارائه خواهیم داد.

HR: کار اصلی HR در نیمه اول سال (استخدام، آموزش، کار کلیدی)، مشکلات کلیدی و برنامه کاری در نیمه دوم سال (روابط کارکنان، عملکرد، استخدام و آموزش) را گزارش کرد.با توجه به مشکلات اصلی در حال حاضر، جزئیات خاص کار آینده مرتب شده و بهبودهایی در جنبه های جذب و کانال های همکاری، روابط کارکنان، عملکرد، آموزش، کارهای کلیدی و غیره ایجاد خواهد شد.

◎ چشم به راه آینده |"روح تیمی را حفظ کنید وبهترین را امتحان کنید"

کاهش رشد اقتصادی در طول سال 2023 و احتمالاً پس از آن ادامه خواهد داشت.همه همکاران صنعت Huizhou "حفظ روحیه تیمی وبهترین را امتحان کنید"، گلوگاه فروش را بشکنید و برای گسترش بازار تلاش کنید و امیدوارم سفر جدیدی را برای شرکت باز کنید.

▲تصاویر جلسه بیشتر